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行政人力总监事情履历简历范文

本文摘要:事情履历(案例一)事情时间:2013-06 - 2017-04公司名称:【七分简历】网络技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:行政人力总监兼总司理助理事情形貌:1、协助总司理观察研究、相识公司谋划治理情况并提出处置惩罚意见或建议,供总司理决议;2、到场企业战略和治理厘革,凭据企业生长的差别阶段,建设和完善人力资源治理机制和体系;3、推动企业文化建设,通过人力资源的文化认同,形成企业的凝聚力及焦点竞争力;4、制定企业中恒久人力资源生长计划及年度预算,保证有效贯彻执行;5

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事情履历(案例一)事情时间:2013-06 - 2017-04公司名称:【七分简历】网络技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:行政人力总监兼总司理助理事情形貌:1、协助总司理观察研究、相识公司谋划治理情况并提出处置惩罚意见或建议,供总司理决议;2、到场企业战略和治理厘革,凭据企业生长的差别阶段,建设和完善人力资源治理机制和体系;3、推动企业文化建设,通过人力资源的文化认同,形成企业的凝聚力及焦点竞争力;4、制定企业中恒久人力资源生长计划及年度预算,保证有效贯彻执行;5、制定人力资源治理制度及操作流程,解决人力资源治理操作层面的重要、疑难、庞大问题;6、建设建全公司薪酬体系、绩效治理考核体系、人才胜任评价体系;有效开发、使用、掩护人力资源,致力于打造最佳主顾形象;7、卖力督导人力资源招募、培训、考核、薪酬、劳动关系治理等模块的例行性治理;8、卖力员工关系治理,建设员工职业生涯计划平台,增强人力资源法制建设和完善、妥善处置惩罚劳动关系;9、凭据公司运营状况,制定、修订、出台各项规章制度、条例、治理措施,杜绝制度毛病和治理隐患,维护企业利益和保持稳定生长;10、.建设、落实事情计划和事情总结:凭据各部提出的年度、季度、月度事情计划以及相应事情总结,提出整改意见和修订意见,联合总司理指示,跟踪、督促、落实执行、反馈效果; 11、卖力种种集会、大型运动的筹备、组织及实施:对内如公司月度谋划例会、总司理集会、公司运动会、春节联欢晚会等;对外如专家评审会、新产物推介会、校园招聘会等的筹备、组织实施、效果评估、后续跟进等;12、卖力企业种种重要证照和资质的申报、管理、年审、保管和使用,如营业执照、衡宇产权证、企业砼预制构件二级资质等;13、建立、推广、完善企业信息化建设,如OA办公系统的建设、ERP软件的应用、视频集会的使用等,提高事情效率,节约治理成本;14、提供强有力的后勤保障服务事情:情况卫生、食堂、宿舍、宁静、车辆治理、办公用品治理、办公设备等非生产牢固资产治理;15、执行用度年度预算和管控制度,控制、落实、羁系公司年度整体预算、部门年度预算、季度用度调剂、月度用度平衡,严格审批和控制、降低种种预算外用度支出;16、对外关系的维护,与当地政府相关部门(管委会、劳动、消防、环保、卫生、建设、科技、发改委等)保持良好的联系和相同,保证公司种种证照证件完备有效,为公司的正常运营提供外在的保障;努力推进当地政府优惠政策的实施事情,争取享受当地政府给予企业的种种政策实惠。事情履历(案例二)事情时间:2005-06 - 2011-08公司名称:【七分简历】信息科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:行政人事司理兼总助事情形貌:1.全面卖力和协调公司人事行政事情:行政、人事制度的建设与完善;日常行政、人事事务治理事情;公司重大突发事件的处置惩罚与汇报;公司企业文化建设和品牌塑造、维护;公司宁静守卫事情;公司行政车辆治理事情;公司行政性物资产业治理事情;公司宿舍、情况卫生、消防宁静、食堂餐饮等后勤保障事情;公司会务、接待及其他运动的筹备、组织和实施;2.担任治理者代表,保证ISO9000(质量治理体系),ISO14001(情况治理体系),OHSAS18001(职业康健治理体系),三标一体化系统的正常运行。3.全面卖力对外事务处置惩罚,与当地各级政府部门关系融洽,至今为公司争取各项政府补助450万元,本人也评为“2010天津市节能事情先进小我私家”; 4.在总司理的向导下全面卖力办公室和行政、人事的事情,努力做好总司理的顾问助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务;5.在总司理向导下卖力企业详细治理事情的部署、实施、检查、督促、检查落实贯彻执行情况并实时向总司理汇报;6.协助总司理观察研究、相识公司谋划治理情况并提出处置惩罚意见或建议,供总司理决议;7.实时圆满完成总司理交办的其他事情。总司理交办的其他事情。

事情履历(案例三)事情时间:2011-09 - 2013-05公司名称:【七分简历】人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:区域行政人力总监事情形貌:1.统筹计划皖赣闽区域的人力资源战略,建设完善的人力资源体系,向公司高层决议者提供有关人力资源战略,组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合治理水平,促进公司谋划目的的实现和久远生长; 2.建设完善人力资源行政类相关制度流程,协助其他部门建设内部治理制度与流程体系,主导完成公司各项规章制度的汇编事情;3.制定公司年度人事行政事情计划,拟订人力资源成本和行政治理用度预算,监视控制预算的执行情况,做好年度用度预算及控制事情;4.卖力本部门日常事情治理(人员招聘、培训、薪酬、绩效考核、牢固资产治理、办公室治理、宁静、情况卫生、食宿、接待、集会等),做好事情计划、摆设、业务指导、考核、激励等事情,完善部门建设;5.组织企业的招聘事情并协调重要岗位的人员摆设,确保各重要岗位的最美人选,协助员工做好职业生涯计划;6.构建完善的多条理的培训体系,制订培训课本,打造讲师队伍,制订年度、月度培训计划并组织实施,提升公司员工致体素质;7.组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制,建设有效的绩效考评体系并组织实施;8.卖力公司重大公关运动及重要接待、集会的组织和筹备,卖力与对外宣传媒体的对接受理;9.卖力协调维护好与当地政府部门和其他外部机构之间的关系 ,缔造和谐融洽的对外互助关系;10.卖力指导和监视下属各事业部行政人事系统综合事务治理,协调员工与企业关系,组织和推动企业文化建设,对团体企业文化的塑造、维护和流传举行动态治理,打造公司品牌,维护公司形象。11.组织本部门人员做好企业的后勤保障事情,连续增强各岗位人员的服务意识,为兄弟部门提供强有力的后勤服务;12.实时有效完成区域总司理和团体总部行政中心下达的种种任务。事情履历(案例四)事情时间:1998-07 - 2005-05公司名称:【七分简历】人才咨询有限公司 | 所在部门:治理部司理 | 所在岗位:事情形貌:一、政府方面: <1>.处置惩罚海关事务,保证工厂收支口之正当与顺畅; <2>.处置惩罚其他政府事务,如劳资纠纷、劳动宁静卫生、消防、年审事情等,保证工厂正常运作及正当谋划。二、工厂内部 <1>.全面卖力人力资源治理,包罗人力资源计划,人员招聘与设置,培训与开发,薪酬体系治理,绩效考核和劳资关系处置惩罚。

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<2>.全面卖力工厂行政后勤治理,包罗车辆治理,宿舍治理,门禁治理,食堂治理,办公室治理,情况卫生治理,机械设备维修调养等。<3>.担任工厂生活品质促进委员会主席以及厂报"美昌人"主编。<4>.全力配合其他部门事情,妥善处置惩罚和相同协调与其他各部之间关系。


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